プロジェクト例
project case
企業コンサル
CASE 01
ゼロから経営立て直しで売上アップへ！
お客様エステサロン
課題● 赤字が続いているため、半年以内に単月黒字にしたい。
支援内容1. 営業・人事・広報・サービスの基本的な体制を再構築。
2. スタッフ教育、商品・サービスの見直し、集客をメインに店長と密にコンタクトをとりながらサポート。
3. 補助金の申請支援。
結果● スタッフの接客レベルが向上。
● 次回の予約や物販につながるようになった。
● 補助金の採択によりSNS広告やリスティング広告、地元のタウン情報誌への広告掲載ができた。
● 補助金の採択により肌診断機を導入し、お肌の状態を数値化してお客様に説明できるようになった。
CASE 02
社員のレベルアップで全店舗の黒字化達成へ！
お客様飲食業
課題● 社員能力を向上し店舗ごとの売上・利益を増加させたい。
支援内容1. 経営陣とマネージャー、各店舗の店長を交えた毎月の会議に参加し、研修を実施。
2. 新規店舗の出店にあたり事業計画書作成や借入支援、資金繰り支援などを実施した。
3. 補助金を活用し新商品を開発。ECサイト、ふるさと納税をスタートし、新業態の店舗もオープンした。
4. 税務スタッフやITスタッフと連携し、RPAを使った店舗ごとの財務分析、週ごとの原価や人件費の管理ができるようになった。
結果● 週間での業績把握ができるようになった。
● 全店舗の黒字化達成へ向け、サポートを継続中。
社員教育・研修
CASE 01
受注増に対応できる組織づくりへ、全部門の連携＆チーム力の更なる強化に貢献！
お客様製造業
課題● 大手メーカーからの新規受注が増加してきたため、製造・管理体制をさらに強化する必要があった。
● マネジメントできる社員が少なかった。
● 会議体系が構築されていなかった。
支援内容1. 将来の管理職候補育成に向け、プレイングマネジャーの仕事力、管理能力を高める管理職研修を実施。
2. 会議にて、製造・生産管理・総務等全部門の所属長を集め、具体的課題に対する解決策と実施方法を策定できるよう支援。
3. 会議前に議題をフォーマットに記入するようにし、社員が主体的に意見を出せるようにした。
結果● 日常業務に追われてなかなか取り組めない全社的な課題を、自分の問題として向き合えた。
● 研修を通して部門を越境したコミュニケーションが活発になり、部門・チーム間の情報共有体制等が強化。
● 会議では、活発な意見の交換ができ部門を越えた全社的な改善が進んだ。
CASE 02
老舗旅館の拡大戦略をサポート、短期集中で増客に耐えうるマネジメント体制を構築！
お客様宿泊業
課題● 予約の絶えない老舗人気旅館だが、今後の新規事業として新施設の建築等により拡大戦略をとりたいと考えていた。
● そのため、現状のスタッフのマネジメント力を短期的に強化する必要があった。
支援内容1. 管理職と候補生を対象に、マネジメント研修を実施。
2. 管理職の意識改革、部下育成スキル等を中心に短期集中で体系的に教育。
3. 今後の戦略実現に向けて増客に対応できる現場組織が構築できるよう支援。
結果● 月次会議で受講者からの意見が活発になり、自主的な課題の発見・解決ができるようになった。
● 経営者と管理職が互いに交流を増やす努力をしており、双方の頭の中がシンクロして経営者感覚が身についてきている。
大型補助金の申請支援
CASE 01
家にいながら歯科矯正ができるシステムの構築を支援
お客様その他のサービス業
課題● 繁忙期と閑散期の差が大きく、安定的な売上を構築できる状態にする必要があった。
● コロナ禍での人的接触の控えが事業を直撃して売上高が減少していた。
● 新規事業の早急な構築による経営の立て直しを迫られていた。
支援内容1. 歯科業界に関する調査・分析や事業方針の助言等、立案から開業に至るまでの包括的な支援を実施。
2. 事業計画課題を整理し、補助金申請書類の作成支援をした。補助金申請業務は交付申請から実績報告、状況報告までお客様に寄り添いながら支援。
3. 金融機関の借入のための事業計画書を作成支援。
4. 事業開始後も実績動向のモニタリングや集客方法の提案などの支援を継続中。
結果● 金融機関からの借入ができた。
● 安定的な売上を確保できるようになった。
● 営業利益も確保でき、狙い通りの経営立て直しを実現した。
CASE 02
切断加工完全自動化で既存事業の売上拡大と新規公共工事参入に成功！
お客様総合工事業
課題● 特定サイズの鉄筋切断用機械設備が無いために、公共工事などで一般的に用いられる鉄筋の供給が適わず、受注機会ロスが生じていた。
支援内容1. 事業計画課題を整理し、補助金申請書類の作成支援をした。交付申請から実績報告、状況報告までお客様に寄り添いながら支援。
2. 金融機関の借入のための事業計画書を作成支援。
3. 従業員や対象物の導線を考慮した機械設備の配置、作業手順書の作成等に関する助言を実施。
結果● ベテラン技工者しかできなかったことが、機械導入により誰にでもできる作業になった。
● 発注元からの評価も高く、収益の大きな柱の一つとなった。